项目优化管理方案的制定是为了提高项目效率和成果的实现率，下面我将介绍如何做好项目优化管理方案：
一、了解项目情况首先，需要对项目进行全面了解，包括项目的背景、目标、范围、资源等方面的情况。可以通过与项目相关人员沟通、查阅相关资料等方式来获得这些信息。
二、分析问题和目标在了解项目的基础上，需要对项目中存在的问题进行分析，并确定项目的优化目标。问题分析可以通过SWOT分析、因果分析等方法进行，目标确定要具有可操作性和可衡量性。
三、制定优化策略根据分析的问题和目标，制定相应的优化策略。策略要具体、可行，需要考虑到项目的特点和资源限制等因素。可以借鉴其他类似项目的经验，结合实际情况进行调整和完善。
四、明确任务和责任制定好优化策略后，需要明确任务和责任。将每个任务细化成具体的工作项，并确定责任人，以保证各项任务的完成和进度的控制。
五、加强沟通和协作项目优化管理需要各相关人员的共同努力，因此，加强沟通和协作至关重要。可以通过定期开会、沟通会议、沟通平台等方式来促进信息共享和沟通效果。
六、监控和评估实施项目优化管理方案后，需要进行监控和评估。通过定期跟踪项目进展情况、收集数据和反馈意见等方式，对项目的效果进行评估，并及时调整优化策略。
七、持续改进项目优化管理是一个持续改进的过程，需要根据评估结果和实际情况，不断改进和优化管理方案。可以通过经验总结、业务流程改进、技术升级等方式来推动项目的不断进步。
总结起来，做好项目优化管理方案需要全面了解项目情况、分析问题和目标、制定优化策略、明确任务和责任、加强沟通和协作、监控和评估以及持续改进。只有通过以上步骤的有效执行，才能提高项目的管理水平和工作效率，实现项目的成功。